Giám Đốc Kinh Doanh Ngành Hàng Can Thiệp (NSDLD/148585)

Quản lý và thực hiện gói thầu / dự án: Chủ động theo dõi tiến độ và tổ chức thực hiện các gói thầu vật tư của toàn đội; giám sát, kiểm tra nội dung Hồ sơ dự thầu (HSDT) để đảm bảo tính đầy đủ và chính xác.

Chiến lược và phương án bán hàng: Đề xuất nhiều phương án bán hàng linh hoạt, tham mưu cho Ban Giám đốc các giải pháp thúc đẩy doanh số phù hợp với từng giai đoạn thị trường.

Nghiên cứu và cập nhật thị trường: Thường xuyên cập nhật tình hình thị trường của ngành hàng đang phụ trách: đối thủ cạnh tranh, thị phần, điểm mạnh, điểm yếu để kịp thời điều chỉnh chiến lược.

Cân đối hàng hóa: Phối hợp cùng nhân viên phụ trách sản phẩm của bộ phận Quản lý sản phẩm (BP QLSP) để cân đối lượng hàng hóa, tránh tình trạng thừa hoặc thiếu hụt hàng phục vụ kinh doanh.

Báo cáo và tuân thủ: Gửi các báo cáo định kỳ/đột xuất theo yêu cầu của Ban điều hành (BĐH) đúng thời gian quy định.

Đào tạo và phát triển: Thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến đào tạo, nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân sự..

Công việc chuyên môn chính

Nhận doanh số từ BĐH, lập kế hoạch bán hàng, phân chia doanh số cho từng sale và theo dõi quá trình thực hiện hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng quý, đốc thúc Sale hoàn thành doanh số kế hoạch được giao

Yêu cầu kết quả hoàn thành công việc Hoàn thành chỉ tiêu doanh số được giao tối thiểu 80%

Kiểm soát danh mục dự kiến đặt hàng và quản lí tồn kho tại các địa bàn các sale phụ trách

Duy trì quan hệ khách hàng, đáp ứng các yêu cầu hỗ trợ về đơn hàng, thông tin sản phẩm, kĩ thuật,…

Ký xuất - nhập vật tư các loại mà BP KD NHCT được bán, ký hoá đơn vật tư và thiết bị nhỏ máy in, CR cho Sale. Kiểm tra, ký nháy các báo giá, hợp đồng, biên bản nghiệm thu, thanh lý

Giám sát các tài sản đặt máy thuộc BP KD NHCT; tư vấn cho BĐH các phương án đặt máy sao cho hiệu quả

Yêu cầu kết quả hoàn thành công việc Không để tồn đề nghị xuất hàng hoặc hoá đơn quá 01 ngày sau khi nhận được yêu cầu trình ký trừ trường hợp đi công tác hoặc việc phát sinh khác mà không thể..

Đề xuất và xử lý vượt cấp: Chủ động đề xuất các phương án xử lý với Ban Lãnh đạo đối với các vấn đề phát sinh vượt quá phạm vi quyền hạn thông thường.

Điều phối chuyên môn: Chủ động phân công công việc, giám sát quy trình thực hiện của toàn bộ đội ngũ nhân sự/kinh doanh thuộc ngành hàng.

Tham mưu chiến lược: Đưa ra các quyết định đề xuất về chính sách giá, phương án tiếp cận khách hàng, đối tác và phân bổ nguồn lực kinh doanh trong ngành hàng can thiệp.