Phó phòng Phát triển nhân lực (NSDLD/148416)

Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển: Lập kế hoạch, đề xuất và triển khai các chương trình đào tạo hội nhập, đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng mềm và phát triển năng lực lãnh đạo cho nhân viên.

Quản lý khung năng lực và lộ trình sự nghiệp: Phối hợp xây dựng, chuẩn hóa bộ khung năng lực (Competency Framework) cho các vị trí và thiết kế lộ trình phát triển nghề nghiệp (Career Path) trong doanh nghiệp.

Đánh giá hiệu suất và nhu cầu đào tạo (TNA): Tổ chức khảo sát, phân tích nhu cầu đào tạo định kỳ và phối hợp với các phòng ban đánh giá hiệu quả sau đào tạo.

Quản lý ngân sách và đối tác đào tạo: Theo dõi việc sử dụng ngân sách đào tạo; tìm kiếm, làm việc với các giảng viên, trung tâm hoặc đơn vị cung cấp giải pháp học tập ngoài (nếu có).

1. Tham mưu chiến lược và phát triển hệ thống quản trị nhân sự

Tham mưu, phối hợp cùng Trưởng phòng trong công tác hoạch định chiến lược và kế hoạch nhân sự, gắn với mục tiêu kinh doanh và định hướng phát triển của Công ty.

Tham gia xây dựng, hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự đồng bộ, bao gồm cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, hệ thống chức danh, chính sách và quy trình nhân sự.

Tham gia thiết kế, xây dựng và triển khai hệ thống quản lý hiệu suất, đánh giá kết quả công việc và năng lực nhân sự, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.

2. Quản lý công tác Tuyển dụng

Tổ chức, điều phối và giám sát hoạt động tuyển dụng, đảm bảo đáp ứng nhu cầu nhân sự theo kế hoạch và yêu cầu kinh doanh.

Quản lý trực tiếp Nhóm Tuyển dụng gồm 6 nhân sự (có Trưởng nhóm), kiểm soát tiến độ, chất lượng và hiệu quả tuyển dụng.

3. Quản lý công tác C&B

Tổ chức, điều phối và giám sát hoạt động tiền lương, bảo hiểm và phúc lợi, đảm bảo tính chính xác, kịp thời và tuân thủ quy định

Điều hành và phân công: Trực tiếp quản lý, phân công công việc, đôn đốc và giám sát đội ngũ nhân viên/chuyên viên mảng đào tạo và phát triển.

Đề xuất nhân sự và kỷ luật: Tham gia đề xuất tuyển dụng, đánh giá thành tích, khen thưởng, kỷ luật hoặc đào tạo lại đối với nhân sự thuộc bộ phận phụ trách.

Phê duyệt và ký tá: Được ủy quyền ký duyệt một số văn bản, kế hoạch đào tạo hoặc các chứng từ hành chính – tài chính trong phạm vi phân cấp của công ty (ví dụ: duyệt nghỉ phép ngắn ngày hoặc chi phí đào tạo nhỏ theo quy định nội bộ).

Yêu cầu phối hợp: Có quyền yêu cầu các trưởng bộ phận/phòng ban khác cung cấp thông tin về năng lực nhân sự, cử nhân viên tham gia các khóa học hoặc phối hợp tổ chức chương trình đào tạo.